看到大厂都没爆款，我就不慌了”| 在广深

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版号

在安卓市场，顽强的从业者遭遇再艰难的市场依然能找到出路，但偏偏今年从业者遇阻的是政策打压，没版号、无备案等导致游戏不能上架渠道，直接让从业者连喘息的机会都没有。

特别是版号问题，让无数的从业者卡死在抢时机这个节点上。像2、3月份，当时其中一个主流渠道非常缺产品，要完成KPI下甚至最后连B级产品都接入并给了位置。你说这个时候你的产品卡在等待上，完美的错过了竞争空白期。

而且，今天的版号申请也是越来越严，还有人担心版署方面之后会改规则。像市场主流的三国、二战这种历史题材的版号今天都比较难申请，内容如果跟历史有偏差就会被驳回。从业者选择在市场购买的热门游戏版号如仙侠、三国之类的价格高且不好找，从十几万到四五十万都有人喊。游戏陀螺一个从业好友告知，之前囤了版号的某公司在去年甚至做到了年利润两百万。

过包

苹果虽说不要版号，但比安卓方面更严峻。大家都笑称都在碰运气。

5月份，iOS过包的厂商明显感受到苹果的严厉。特别是坊间热议的4.3包，这批是通通被驳回，而常见的加入混淆代码现在也是很难成功，像苹果发现有混淆，并不是告诉你是否过，而是进入延迟审核，卡你半个月甚至一个月。有些人甚至为了过包，把整个美术都换掉，但这样的成本也是没几个人能弄，而且像传奇这种你换个皮反而失败的概率更大了。

而有经验的过包代理，现在过包也只敢说6成把握，一个包成本还要2w，让很多人现在都转做积分墙引导搜索更实际。

过包难，也让很多做机刷的今年跑去海外某发展了。要不就把机器变卖，转型做其他。

正版

去年底至今，盛大的正版传奇维权越演越烈，无数盗版传奇被发起诉，过去依靠传奇这个经久不衰的类型游戏活下来的厂商，今年下来也是非常难受。

在安卓端，盛大联合渠道一起抵制无正版授权的传奇，即便你买到版号，只要不是正版授权，主流的5+7渠道都不能上，大部分想活下去的传奇，也就依靠中长尾或者是公会手段存活，但都感觉到了压力。在iOS端，一直有大量的传奇产品是通过马甲包来支撑的，现在马甲包不行，又尝试换回刷榜或者热搜，但只要被盛大发现你在头部位置，也难免让苹果给你下架处分。

棋牌

手游行业如今被笑称是三个圈子。手游、独立游戏、棋牌。然而，棋牌今年也是惨淡。不合规的基本上全清，今年真正大部分的棋牌公司也都销声匿迹了。

留在市场上的游戏，要不国粹“斗地主”、“麻将”，要不就是砍了那些电玩城时代丰富玩法的捕鱼，现在的棋牌是真正的健康绿色产品。靠大DAU才能活，因为arpu值本来就几毛几块钱。

棋牌大部分也都转到海外去了。

暗流涌动的市场？

除了政策方面，大厂还是在神仙打架。腾讯网易这两家过去在自己擅长的领域发展，河水不犯井水，今年情况就大不相同了，随着两家占据的市场份额超过8成，而且双方的领域都逐渐饱和，互相抢地盘的战争也打响。除了吃鸡手游双方继续厮杀，腾讯要做沙盒、二次元，网易要做MOBA、体育竞技。也会继续提升他们领域的产品竞争门槛，爆款的概率也随即降低。

在这样的格局下反倒认为，政策的高压打破了行业的平衡，现在正是革新到来的前夜，不少人安静得有点可怕，就像随时等待着要有所动作。从来没有什么时候，会像今天这样需要一款真正意义上的好产品，才能突破出来，它将会再次像一个黑洞，鲸吞大量的市场份额。

去年的《绝地求生》和今年的《堡垒之夜》成为真正找到用户需求的全球爆款，距离上一次的代表《英雄联盟》已经有3、4年的时间了。游戏陀螺看好这样一个豪杰四起的新时代到来，像下半年暑期将有大量的产品将去抢夺这个机会，可以说，下半年的产品PK会异常激烈。

想在这样的大潮下去PK的厂商，如果不是一两年前开始立项，现在去做已经迟了，还是把目光放得更长远的明年或者再往后会更好。

那么留给中小团队的是什么呢？

前几天游戏陀螺拜访的一个深圳的发行团队，只有4个人，月流水几百万，能赚点钱，但他们的研发都非常信任他们，相信产品交给他们是有可能上升更大台阶的，而且他们有共同的产品理念，还会持续合作。

另一个是研发团队，有十几号人，里面有人曾做过千万流水级别的产品，产品一出来就急于变现，认为自己也能发成功选择自己来，反而让一个有可能是A+的产品，发成了B+级别。

两个团队，在我判断下来，第一个团队的产品会稳步上升，而第二个团队，产品发成功的波动比较大，甚至搞不好还会再打折扣。

中小团队在看到自己的优势，更关键是发挥出自己的优势，不然很难和没有弱点的大厂竞争。而小团队相对大公司的竞争优势就在人，很多小团队主要组成要么是原来爆款项目的班底，要么就是在渠道重要位置待过，很善于调产品，这些团队对产品比较苛刻，宁缺毋滥，不然会砸了自己的招牌。

拥有核心竞争力人才的各个团队，却少有能走在一起，而愿意放下身段或者有相同理念做了合作的，已经验证了能做出月流水数千万甚至破亿的产品。可见，互补在中小团队未来竞争中变得尤为重要。

2018年对中小团队而言是防守储能年。大家都没产品，那就踏实做好现有的业务，能感觉到从业者反而没那么躁了，脾气也没那么犟了。结合上文提及的观点，则建议创业者在今年重新给自己做一次定位，踏实前行：目标是月流水100w，就要留住精干人才，继续打磨自己的核心竞争力；目标是1000万月流水，那就要看到自己的核心竞争力和谁能抱团共赢，仅仅靠自己去和大公司拼，那肯定会死得很惨；目标是5000万月流水，那就到了各家深度合作并持续专注做好一件事的基础上了。

2018年能否让更多从业者重新站住脚跟，不靠别的，靠心态。今年的用户还是会选择把时间给到去年的一些爆款上，急着上一般的产品只能当炮灰，坚持在产品上下功夫，尝试用更长线的眼光看事情，团队肯定也会越做越顺，毕竟小团队并不害怕失去什么。前几天刚看到，今天90后00后在移动游戏的用户占比都上升到4成以上了，考虑到新生代用户的喜好易变，用户也会厌倦“过去式”的产品，这也是大厂的焦虑点。

Via：游戏陀螺