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7月26日消息,索尼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)近日接受媒体采访时表示:“我遭遇了一点逆流,它叫全球性的衰退。一年之内,我从创纪录的利润到创纪录的亏损,那是就真正发生的事。”
斯金格从索尼美国的掌门一跃成为索尼全球的CEO,索尼希望这位非日本人的CEO能带领公司重返过去的辉 煌。目前的索尼在美国遭遇了苹果空前竞争,在亚洲也面临三星的重压,索尼的王冠有些难保。
斯金格说:“我们发明了背光式LED电视,但是三星走得快些,因为它敢于不敢常规办事。那是我们的创新。我们看着自己失去市场份额。只要我们拥有创新,我们不介意其它人复制,只要我们快速到达市场就行了。”
实际上,索尼在一些标准战中的确获胜了:它的蓝光格式打败了东芝的HD-DVD格式。蓝光技术支持了另一 种热门技术——3D——的发展。
斯金格说:“蓝光的胜利使3D快速发展成为可能,我们应该为此自豪。”
索尼不像其它公司,它拥有自己的设备,从电视到媒体播放器,如笔记本,手机等,它还拥有自己的内容,如电影。它还制造3D摄像机,美国3D电影院近半的放映机也由它生产。
斯金格现年68岁,他毕业于牛津大学,1965年移民到美国。随后参加了美国军队,参与越战,后来从事记 者工作,并在CBS担任30年的制片人。1997年他加入索尼,2005年成为索尼公司的CEO。
斯金格认为:“数字世界刚刚升起于地平线,你必须让人们在不同的产品线上工作,在不同的国家间工作,必须亮出最好的索尼。最糟糕的是索尼拥有太多的产品,最好的也是索尼拥有太多的产品。如果你能整 合它,联系它们,(就会有机会),那正是3D与南非世界杯展示出来的机会。对我们来说,用3D联系所有的索尼产品,像Google TV一样,像在线服务一样,可以在平行的平台上、所有的触摸设备上分发内容。对我来说,这是走回头路。”
衰退逼迫索尼重组,重新制定策略。
斯金格说:“我已经重组,可能是全面的重组。过去一年我们做的努力比前四年还多。失去的元素是手机 业务,那正在回到过去,已经获利。”
来源:3D中国 |
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