查看: 6348|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[建模] 犀牛建模的产品形体分析(几何建模)

[复制链接]

3795

主题

2

听众

5万

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

纳金币
53202
精华
32

活跃会员 优秀版主 推广达人 突出贡献 荣誉管理 论坛元老

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2018-2-7 21:23:36 |只看该作者 |倒序浏览
初学时候,也遇到这个问题,去查了很多资料,网友“2011cl”整理了一些列的教程和经验帖,转载过来。特此鸣谢。

1、序言
拿到一个产品不能盲目的去画线建面,首先要分析,你建的这个产品是属于曲面造型比较复杂的还是运用几何体造型比较多的产品。曲面造型比较复杂的产品要记住这三个要领,第一曲面造型工具,第二曲面修改工具。第三构建分模线和形体结构线。拿到一个曲面模型立刻就要想到曲面的生成工具。所以一定要记住,产品形体分析一定要结合自己的工具库来分析,什么是工具库,在之前我也说过类似的问题,在建模的过程中你会发现每一位玩犀牛的人都有着自己的建模思路,原因是什么,是因为他们都有着自己造型工具库,这些工具已经深深刻在自己大脑里了,一个曲面他可以用网格也可以用双轨等,也许他对网格这个工具并不了解,双轨这个工具他使用的比较多,所以他使用双轨。
2、我们来实例分析(几何体造型分析)
     如图













这个产品比较简单,几何体造型比较丰富,细节相对校多。那么如何分析呢?
1、整体形态出发,找出产品分模线,不要管细节。如图1




2、体块划分,这点非常重要,以分模线来划分体块,先划分相对独立的分模线体块,和后期细节按钮处理有直接关系的体块分模线占时不要划分,以免导致后期问题很多。如图2






观察形体,屏幕分模线和主体分模线相对独立,和后期需要处理的细节并没有多大关系,可以先分。然而这条分模线就不能立刻分模,如图3




什么原因,大家都知道,他和细节(按钮或开关)有着直接的关系,所以在后期细节处理好后在进行分模。整体进行圆角处理,这是重点中的重点,大家一定要切记。
3、接着处理分模线和细节处理,如图(分模线体块图)





认真看我是怎么分体块的。分模线涉及到一些细节,我是先将细节模线开出来,再处理上下体块的分模线。



接着完善它,这时会发现,整个体块清楚不少,模型体块比较完整。如图




4、对模型整体圆角处理,体块划分开了,每部分都是实体,这时候圆角处理相对轻松多了,有很多人在处理圆角的过程中不太重视,导致很多地方无法处理圆角。这时候你就要有整体思想了。如图圆角处理











5、最后还剩下一点细节,就让你们自己去完成,剩下的一些细节比较简单,都是一些形体的组合与切割(按钮、开关等),在这里我就不继续完善了,建模的整体性很重要。形体的分析重点在与体块的划分和分模线的绘制。这是几何体造型的一些重要形体分析方法,希望对你们有帮助。这个模型复杂曲面造型几乎是零。所以下一篇我会接着讲解高级曲面造型的形体分析方法。


分享到: QQ好友和群QQ好友和群 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
转播转播0 分享淘帖0 收藏收藏0 支持支持0 反对反对0
回复

使用道具 举报

5472

主题

6

听众

1万

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

纳金币
76544
精华
23

活跃会员 荣誉管理 突出贡献 优秀版主 论坛元老

沙发
发表于 2018-2-22 08:41:10 |只看该作者
春节期间收到盆友留言 说 希望多点这方面的教程和电子书资料  

在这里倡议大家有资源 和 经典教程的也贡献出来
回复

使用道具 举报

5472

主题

6

听众

1万

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

纳金币
76544
精华
23

活跃会员 荣誉管理 突出贡献 优秀版主 论坛元老

板凳
发表于 2018-10-18 08:54:40 |只看该作者
做rhino 版块版主  写教程 赚现金 加管理员QQ943169942
回复

使用道具 举报

146

主题

3

听众

1503

积分

助理设计师

Rank: 4

纳金币
1794
精华
4
地板
发表于 2018-10-19 08:37:01 |只看该作者
招版主了呀 有时间 有积累的倒是可以 不错不错
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

手机版|纳金网 ( 闽ICP备2021016425号-2/3

GMT+8, 2024-11-22 22:06 , Processed in 0.096822 second(s), 32 queries .

Powered by Discuz!-创意设计 X2.5

© 2008-2019 Narkii Inc.

回顶部