[经验分享] 学会宠辱不惊新人要做职场魔力弹

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发表于 2011-11-29 10:22:00 |只看该作者 |倒序浏览

         宋强大学毕业后进入一家电子公司,因为没有工作经验,他只谋得一个测试员的职位,每天和流水线上的产品打交道,作息时间也随着车间走,常常因为赶货加班到深夜。一个大学生做这么辛苦的工作,实在有点大材小用,有人劝他跳槽,随便到哪儿找个工作,起码可以坐办公室吧,又轻松工资又高。








         宋强却不为所动,在自己的岗位上干得勤勤恳恳,他本来学的就是电子专业,又经过一段时间的实践,技术突飞猛进,为车间产品检测出了不少问题,挽回了公司很多不必要的损失。一年以后,公司提拔他做了车间主任。








         车间主任也是个很累的职位,既要管好产品,还要管好员工,更要协调和各个部门的关系,生产线从来都是问题最多的部门,宋强之前没有这方面的经验,一切都是从零开始。那段时间他是最早一个上班,最后一个下班的人,一段时间以后,他管理的车间成为全公司最优秀的车间。








         之后,他不断升职,从车间主任到厂长,再到生产部经理,可谓春风得意。可惜,这个局面并没有维持多长时间,不久,老板从南方请来了一支专业的管理团队,想让公司旧貌换新颜,大踏步地跳上一个新台阶。








         这支团队有一百多人,从生产副总到组长,所有职位全部囊括,以前的员工或裁或调,总之,所有人都得为这支团队“让路”。一时间,老员工们怨声载道,很多人都愤然离去。宋强也没能逃过此劫,先是把他调往营销部,然后又调物流部,生产的事再不让他插手。








         以前的老部下纷纷为他鸣不平,要么去找老板抗议,要么辞职走人,干吗要受这窝囊气啊?宋强却一副无所谓的样子,把他放哪儿他就在哪儿生根发芽,虽然营销和物流都不是他的专长,但也做得顺风顺水,没有大的功劳,但也没有出现过错。就这样,很多老员工因为不服新领导,要么被裁要么自己辞职,而宋强却平安无事地“潜伏”了半年。








         新的管理团队确实带来了很多新潮的理念,但这一套是外企模式,而现在的公司是民营企业,就好比把南方的植物移到北方去,肯定会因为水土不服而死掉。从他们接手之日开始,麻烦就接踵而至,首先员工不能接受那种六亲不认的严苛管理,其次,技术上的衔接也需要时日,如此一来,员工罢工,产品无法按期交货,让老板大为光火。








         整整半年,公司不但没有得到任何改善,反而新问题层出不穷,老板终于意识到当初的决策出了错,成功的管理模式无法复制,他只能慢慢寻找适合自己的。于是,公司不惜代价辞掉了整个管理团队,恢复了以往的模式。








         管理团队一走,整个生产部就被掏空了,此时能担此重任的,非宋强莫属,被无情打压,他都没有离开公司,且服从管理,从未抱怨,是个绝对可以信赖的人,况且他的能力也有目共睹。于是,老板亲自找到宋强,诚恳地请他出任生产副总一职,薪水也翻了几番。








         宋强很快走马上任,并招回了以前的老部下,因为对公司现状和产品都非常了解,几个月以后,生产部就走上了正轨。很多人都对宋强敬佩不已,称他是超级“魔力弹”,总在被压到最低时,奋起一弹,跃上新的高度。








         被打压也是一种机遇,可以突显你的重要性,展现你的人格魅力。想做


         职场


         “魔力弹”,你不但要有真才实学,还得有宠辱不惊的良好心态,否则,压下去,你就无法弹起来。